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花三亿买座驾还娶了泰国公主有人说，如今三种钱最好赚：女人的钱，孩子的钱，有钱人的钱;实际上赚富人的钱并没有想象中容易，但严彬却深谙其道。市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。”严彬还广交名流政要。有人认为他就是红牛的创始人，其实，他只是将红牛进入中国的牵牛人。

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他在泰国曼谷买了一套老房子，“那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单虽然装修老一点，但是历史的见证。全球最具影响力的杰出华商排行榜上，李嘉诚位于榜首，但排在第二名的企业家可谓是相当低调。

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当他找到一个肯收他打工的老板时，在老板问他要多少工钱时，严彬饿怕了，他回答老板只需要管饭就好。能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。

我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。打工期间，严彬手快、眼快、特勤奋。

这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。

在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。严彬巧妙的揣测到了富豪们的心思，在2009年花3亿巨资买了一架庞巴迪G5000公务机。“太害怕穷困了”严彬说。“红牛”功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。

现在，那座不被看好的烂尾楼，已经成了北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。第一桶金是来自于1989年的房地产。

刚到泰国的时候，因为身上没钱，严彬连饭都没得吃，只能去靠卖血度日。曾与严彬相恋时遭到泰国王室坚决反对

这样的“保守”，让王守义十三香一直如埋首耕地的老牛，却反而将许多“快马”远远甩在了后面。王守义极为看重产品品质和诚信。

2003年，王守义最终还是舍弃了操劳了一辈子的十三香，与世长辞。逢年过节的时候卖调料的小贩确实很多，不过节过完了，很快就撤了，只有王守义一直坚守着。说起来容易做起来难，能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。而且，王守义十三香几乎没有进行过什么资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足。

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说干就干，王守义根据这张调料秘方，采用20多种纯天然中药材香料，根据现代人的口味，进一步改良，配制出了一种新的调味品，取名为“十三香”。多年来，每天他都会拄着拐杖去厂区各个地方查情问暖，在他心里，这些年轻的员工就是自己的孩子。

”5严格的家族管理，既有传承又有变革严格的家族管理，家族成员间高度的信任关系，一段时期确保了王守义十三香企业决策权和经营权的高度集中，避免了各种无谓的内耗。但仅仅两个月过去，新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。